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本田Fit日本热销售
 
     
  连续稳居每月销量排行榜首位、单骑绝尘——这就是本田Fit。在多次推翻原有设计之后,以“开发前所未有的价值的汽车”为目标,开发人员团结一心开发出了这款畅销产品。

  大约是在本田Fit开始进行前期开发两年后的某一天,负责开发工作的本田技术研究所的LPL(大型项目负责人)松本宜之和该公司设计部A工作室研究员岩城慎等设计部门 的职员们一直争论到深夜。因为这段时期以来,Fit开发小组遇到了极大的障碍。

  原本的计划是3门Fit车面向欧洲市场、5门的面向日本市场,以两种模式同时打入市场,先进行的是3门车的设计开发。但到后来却进行了大幅调整,决定只设计5门车型。“欧洲市场的小型车正在从3门过渡到5门,因此决定集中精力设计5门车型”,松本LPL这样解释了调整的理由。这样以来,正在进行的设计方案不得不重起炉灶。况且,在此之前的设计工作也并非一马平川。

  自2001年6月开始销售以来,一直在与丰田汽车的花冠 汽车&_sv=1&tn=adasoft_pg' target=_blank>花冠(Corolla)争夺新车销售排行榜的第一名,但考虑到花冠 汽车&_sv=1&tn=adasoft_pg' target=_blank>花冠的销售数量是除轿车以外,还有Fielder(旅行车)、RUNX/ALLEX(5门揭背式车)、花冠 汽车&_sv=1&tn=adasoft_pg' target=_blank>花冠SPACIO(小型货车)等多种车型的合计数字,Fit的努力显然相当出色(日本汽车销售联合会轿车类排名)。今年开始的欧洲市场销售有了一个良好的开端。

  在前期设计的过程中采取的手段是:由欧洲车型设计工作室和日本车型设计工作室分别拿出设计方案,把与实物相同大小的结构模型放在一起进行竞争,以决定最终方案。在Fit车的设计过程中,这样的竞争多达三个回合,最后将双方的模型带到欧洲,在德国和意大利召集了数百名用户进行现场检验后,才最终决定采用日本的设计方案。

  然而,就在前期开发即将结束的这个时期,设计工作却又不得不重起炉灶。岩城研究员等设计人员在有限的时间里,重新开始了工作量庞大的概念草图绘制工作。设计人员们面对贴在白色告示板上的无数草图,一直讨论到深夜,却很难得出结论。一人、两人……,开发人员陆续回家了,就在最后只剩下三人还在深夜继续讨论的时候,松本LPL的目光停在了贴在白色告示板背面、此前从未注意到的一张草图上。

  “尽管没有画出细节,但其颇具气势的产品理念一目了然,我觉得这样就可以”。

  以这张草图为突破口,确定了设计的方向。岩城研究员回顾说,自此之后,设计开发就进展得比较顺利。“当然,在具体细节方面仍有必须在技术上给予支持之处,但开发小组已经明确了应该达到的目标”。

  开发小组为何在设计决定上花费如此之大的气力呢?原因在于他们为自己制定了非常高的目标——生产的汽车不仅仅着眼于日本市场,还要把欧洲市场纳入视野;同时,尽管以年轻人为主要对象,还要能够吸引不论男女老少的各个阶层的用户。

  本田本来就很擅长生产车型较小的汽车,曾生产过第一代思域(Civic)等以往非常畅销的小型车。另外,尽管在欧洲市场,被称为B类的小型车级别已形成了巨大的市场,但直到今天日本车也没有在那儿取得多大的市场份额。

  出于环境保护意识,对高燃效的小型车进行重新评价的风潮正在开始,即使是在奥德赛等微型面包车很畅销的本田公司内部,也着眼于未来市场的变化,出现了希望再度挑战小型车市场的呼声。然而,对于已经习惯了微型面包车的高实用性,见多识广的用户来说,即使是小型车,也不会被“因为小,所以空间狭小”这一理由来搪塞了。另外,如果将用户定位于男女老少各个阶层,反过来说,也就意味着无法为特定的用户考虑,进行有针对性的设计。

  岩城研究员表示:“如果是针对年轻人的话,设计起来当然就简单了,但是,由于想创造出被方方面面各阶层的人都喜爱的汽车,就不能过分突出某一特点。尽管如此,还是希望产品能有个性。不过,又要看起来时髦、又要乘坐的空间大,根本找不到一个平衡点来充分满足这种种截然相反的条件,令人非常苦恼”。

 

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